AART blir en del av Verka Collective

Med over 250 medarbeidere og syv kontorer på tvers av Norden løfter AART arkitekturkollektivet til over 500 medarbeidere. AART tilfører ikke bare kollektivet størrelse, men også sterke kompetanser innen blant annet arkitektur, transformasjon og bevaring, byutvikling og systematisk forankring og dokumentasjon av den merverdien arkitekturen skaper for mennesker, organisasjoner og samfunn.

Ambisjonen med Verka Collective er å skape et betydelig europeisk kollektiv av arkitektvirksomheter, samtidig som styrken i de enkelte merkevarene bevares. Med AART får denne modellen en ny faglig og kommersiell tyngde.

«AART endrer både størrelsen og rekkevidden til Verka Collective. Vi får med oss en virksomhet som allerede arbeider på tvers av markeder, kontorer og fagområder, og som har erfaring med selv å utvikle en stor arkitektvirksomhet. AART blir derfor en sentral del av kollektivet og den neste fasen av vår europeiske utvikling», sier Frants Nielsen, CEO i Verka Collective.

AART går inn i kollektivet fra en styrkeposisjon

AART er en av Nordens største partnereide arkitektvirksomheter, og rådgir byggherrer om å utvikle organisasjoner og samfunn med arkitekturen som katalysator. For tiden er virksomheten involvert i utviklingen av mer enn to millioner kvadratmeter på tvers av skala og sektor. Blant aktuelle og markante prosjekter er Rigets nye Skatkammer på Rosenborg slott i København, Vikingtidsmuseet i Oslo, transformasjonen av Universitetsbyen i Aarhus, Grundfos’ globale hovedkontor i Bjerringbro og Postbyen i København.

«For oss handler det om å skape en enda sterkere plattform for det vi grunnleggende tror på: At vi med arkitekturen som verktøy kan og skal gjøre en positiv forskjell for mennesker, organisasjoner og steder. Vi kaller det Redefining Architecture, og den ambisjonen får vi nå enda større kraft til å investere i og utvikle», sier Torben Skovbjerg Larsen, founding partner og CEO i AART.

«AART fortsetter som AART, med vår egen identitet, faglige ambisjon og posisjon, men nå med tilgang til et større europeisk arkitektfellesskap, flere kompetanser og nye samarbeidsmuligheter. Det gir oss større handlingsrom til å utvikle arkitekturen, styrke vår innflytelse og skape enda større effekt for våre byggherrer og for samfunnet som helhet», sier han.

For AART blir Verka Collective en mulighet til å akselerere strategien med blant annet grønn omstilling, sirkulær økonomi samt AI og ny teknologi innen design, rådgivning og forretning. Samtidig gir kollektivet mulighet til å ta AARTs fagkompetanse inn i nye markeder og videreutvikle den i samspill med andre sterke fagmiljøer. Et konkret eksempel er NORDFY, som nylig ble en del av kollektivet som spesialist på strategisk og anvendt AI tilpasset arkitektvirksomheters behov.

Størrelsen har et formål

En viktig ambisjon med Verka Collective er å skape større felles kraft til å utvikle arkitektfaget, og dermed styrke kvaliteten på byutviklingen på tvers av Europa.

«Arkitektens rolle har historisk vært å ta ansvar for helheten, å samle fagområder, krav og hensyn i ett sammenhengende svar. Det er kjernen i arkitektfaget, fordi det er i helheten kvaliteten oppstår, både når et prosjekt står ferdig, og når det skal fungere og skape verdi mange år frem i tid. I dag er det langt mer komplekst å skape denne helheten. Det stiller større krav til kunnskapen og den spesialiserte kompetansen vi skal kunne bringe sammen. Med Verka Collective bygger vi en plattform som gjør oss enda bedre i stand til nettopp dette: å lede kompleksiteten og omsette den til arkitektonisk kvalitet og langsiktig verdi for våre byggherrer og for samfunnet», sier Torben Skovbjerg Larsen.

Verka Collective gjør det mulig å samle virksomhetenes ulike fagkompetanser, kunnskap og kapasitet når oppgaven krever det, samtidig som ansvaret for arkitekturen og kunderelasjonene forblir i den enkelte virksomheten.

«Med AART kan vi sette sammen sterkere team og levere på tvers av geografi. Samtidig kan vi investere mer i utvikling, innovasjon, transformasjon og dokumentasjon av arkitekturens påvirkning og verdi. Det styrker arkitektfagets mulighet til å ta ansvar for de store endringene i det bygde miljøet i en klimakrise. Vi skal kunne være små og store på samme tid. Tett på kundene, kulturen og de lokale markedene, men med kapasitet, kompetanse og erfaring til å løse de mest komplekse oppgavene sammen. Det er kjernen i Verka Collective», sier Sonja Stockmarr, kommersiell direktør i Verka Collective.

Ulike virksomheter, felles plattform

Kollektivet har en ambisjon om å samle mer enn 1.000 medarbeidere i Europa innen utgangen av 2028 gjennom organisk vekst og nye virksomheter.

«Vi kjøper ikke virksomheter bare for å bli større. De skal tilføre sterk fagkompetanse, en tydelig posisjon og noe som kan gjøre de øvrige virksomhetene bedre. AART oppfyller alle tre kriteriene», sier Frants Nielsen.

Transaksjonen er betinget av konkurransemyndighetenes godkjenning.